Investieren und Unternehmen in Namibia

Privat möchte man hohe Lebensqualität bei geringeren Lebenshaltungskosten genießen.

Für Unternehmer kommen zum persönlichen Interesse häufig wirtschaftliche Chancen hinzu:
neue Märkte, Synergien, Zugang zu Fähigkeiten, Kapital, Kunden oder Geschäftspartnern.

Namibia bietet viele interessante Rahmenbedingungen – politische Stabilität und Frieden, eine vergleichsweise stabile Währung, positive Real-Zinsen (wo bitte gibt’s denn das noch?!), je nach individueller Situation interessante steuerliche Rahmenbedingungen, sowie eine Regierung, die Investitionen unterstützt, wenn diese zugleich zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung des Landes beitragen. Kein Zeitzonen-Unterschied erleichtert die Zusammenarbeit und Reisen ohne Jetlag.

Auch namibische Unternehmer und Organisationen wünschen sich umgekehrt häufig internationale Investoren und Kunden, Know-how und verlässliche Geschäftspartner.

Kulturelle Unterschiede und Stolperfallen warten z.B. bei Bildung, Mobilität, Arbeitsansätzen, Wertevorstellungen, gesellschaftlichen Prioritäten, Kostenstrukturen und in vielen anderen Bereichen.

Wer sich unternehmerisch in Afrika engagiert, wird praktisch täglich Verweise zu den 17 SDG – Sustainable Development Goals der UN finden.

Bei der Erarbeitung der UN Agenda 2030 brachte die Afrikanische Union eine gemeinsame afrikanische Position ein. Dadurch sind die globalen SDGs und die afrikanische kontinentale Agenda 2063 von Beginn an konzeptionell aufeinander abgestimmt.

Entsprechend richten internationale Geber, multilaterale Entwicklungsbanken (z. B. Weltbank, Afrikanische Entwicklungsbank) und bilaterale Partner ihre Förderungen ebenfalls an den UN-SDGs aus. Ein entsprechender Fokus in kontinentalen und nationalen Entwicklungsplänen erleichtert natürlich wiederum den Zugang zu Fördermitteln, Klimafonds (Climate Finance) und Krediten.

Namibia orientiert sich in seinen Entwicklungsplänen an der Agenda 2063 – The Africa We Want der Afrikanischen Union. Die kontinentale Agenda wird in „Ten-Year Implementation Plans“ und kontinentale Schlüsselprojekte „Flagship Projects“ heruntergebrochen, welche teils auch für Namibia zentrale Bedeutung haben. (z.B. die Freihandelszone AfCFTA, der kontinentale Infrastrukturausbau mit Tiefseehafen Walvis Bay, Bahnnetzen und Energiekorridoren oder der einheitliche Luftverkehrsmarkt SAATM)

Am 25.Mai 1963 wurde die Vorgängerorganisation OAU (Organisation für Afrikanische Einheit) gegründet. Zum 100.Jahrestag möchte man sich in der afrikanischen Union also gratulieren und Vollzug melden.

Parallel dazu hat Namibia bereits 2004 unter dem Gründungspräsidenten Sam Nujoma seine Vision 2030 formuliert. Der ehemalige Freiheitskämpfer, „Gründungsvater“, erster und sehr langjähriger Präsident des unabhängigen Namibias ist im Land sozusagen heilig. Entsprechend viel Gewicht hat die Vision 2030.

Im nächsten Schritt entstehen daraus mittelfristige 5-Jahres-Pläne, die alle Wirtschaftssektoren überspannen, in Ministeriumsvorgaben münden, Haushalts-Budgets und Erfolgsfaktoren für Fortschrittsmessungen erhalten. Das sind die National Development Plans der National Planning Commission (aktuell NDP 6 – NDP 6 – Downloadlink).

In konkreten Legislaturperioden wurden unter Präsident Geingob von 2016 bis 2020 und 2021 bis 2025 einzelne Ziele, Branchen und Maßnahmen dieser Pläne schließlich fokussiert durch die „Harambee Prosperity Plans„. Diese sollten gezielt beschleunigen, Engpässe aufgreifen, Schlüsselprioritäten setzen, bürokratische Hürden umgehen. Dabei wurden häufig Öffentlich-private Partnerschaften (PPPs) und Sonderbudgets genutzt.

Unter der aktuellen Präsidentin Netumbo Nandi-Ndaitwah (gern auch mal einfach als TripleNNN oder NNN bezeichnet) wird es keinen neuen Harambee-Plan geben. Stattdessen wird der komplette Fokus auf den NDP 6 gelegt. Man möchte Doppelspurigkeiten vermeiden.

Der NDP 6 fokussiert Vermögensbildung, verbesserte Gleichstellung und Schaffung von Arbeitsplätzen.
Er enthält 4 strategische Pfeiler mit jeweils eigenen Zielen:

1. Nachhaltiges Wachstum der Wirtschaft, mit höherer Krisenfestigkeit und den Wandel zu einer Wirtschaft von der alle Namibier profitieren.
2. Gesellschaftliche Entwicklung, höheres Gemeinwohl und Widerstandskraft der lokalen Gemeinschaften (in Namibia haben Gemeinschaften im tägliche Leben häufig eine grössere Relevanz als in Europa)
3. Ökologische Nachhaltigkeit trotz oder im Einklang mit wirtschaftlicher Entwicklung
4. Effektive Regierungsführung und qualitativ hochwertige, effiziente öffentliche Dienstleistungen (ein Feld in dem mit sehr wenig Aufwand sehr viel Mehrwert geschaffen werden kann)

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Erweiterte Sicherheitskonzepte für besondere Ansprüche

Für abgelegene Unternehmungen setzen wir gerne einen Partner ein, der eine Rettungskette zuverlässig sicherstellen kann.

Wir vermitteln dann spezielle Begleiter, Fahrer oder Guides, die Landeskenntnis kombinieren mit Wirtschaftsinteresse und gleichzeitig eine europäische oder US-amerikanische Zertifizierung als Sanitäter mit Erfahrung in Ersthilfe und Rettungen in entlegenen Gebieten haben. Diese haben auch jederzeit und überall Kontakt und Zugriff auf nötige Rettungsressourcen inklusive Luftrettung.

Übrigens: Hierfür nutzen wir eine Firma, die sich in Namibia stark in der operativen Wildereibekämpfung engagiert. So kommt Ihre Sondierungsreise gleich in mehrerlei Hinsicht der Zukunft Namibias zugute.

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Für Delegationen, Vorstandsreisen oder Gäste mit erhöhtem Sicherheitsbedarf arbeitet Namibia Favorites mit einer renommierten namibischen und internationalen Sicherheitsfirma zusammen.

Alle hier eingesetzten Personen haben einen langjährigen Hintergrund und Einsatzerfahrung aus Sicherheitsbehörden oder militärischem Bereich.

So können wir in Spezialsituationen folgende maßgeschneiderte Sicherheitsbausteine vermitteln und in unsere Reiseplanungen einbauen:

• Vorfeldprüfung von Corporate-Security-Vorgaben, Unterstützung von Advance Teams, lokale und grenzüberschreitende Umsetzung von Sicherheitskonzepten
• Begleitung durch zertifizierte Sanitäter mit Einsatzerfahrung in entlegenen Regionen (TECC / TCCC), jederzeit Zugriff auf Notfall- und Evakuierungsressourcen
• Vertraulichkeitsmaßnahmen im Bereich TSCM
• Diskreter Personenschutz in Abstimmung mit den lokalen Behörden

Wir versuchen für Sie da zu sein. Von der ersten Idee über die Prüfung von Machbarkeit, Markt, Chancen und Risiken bis zur Entscheidung: ja oder nein. Und abhängig davon dann auch bei Vorbereitung und Umsetzung im Sinne eines Business Landing Service.

• „Sparring“ Ihrer Idee für Namibia – In einem Erstgespräch geben wir erste kurze Feedbacks, Einschätzungen und soweit möglich weitere Informationen.
  Wir unterstützen bei einer ersten Markt- und Standortorientierung, Informationsrecherche, mit Kontakten zu Branchenexperten, Unternehmern, Ämtern oder ähnlichen existierenden Ideen und Projekten.
• Konkrete Analysen und Vor-Ort-Termine – Im Kontakt mit lokalen Experten versuchen wir die heimische und die namibische Realität gegenüberzustellen. Marktsondierung, Businessplan-Unterstützung, Standortsuche, Wettbewerbsanalyse, Lieferanten- und Partnersuche. Sobald Sie mit eigenen Augen im Land unterwegs sein möchten, organisieren und koordinieren wir gerne Ihre Kontakte, Termine und Reisen.
• Landesrecht, Branchenrecht, Steuern und Unternehmensstruktur – Erste allgemeine Fragen können wir teilweise selbst beantworten. Wo es konkret wird, übergeben wir an spezialisierte Kanzleien, Beratungsbüros, Banken, Behörden und ähnliche Anbieter vor Ort
• Finanzierung und Kapital – Häufig können wir erste Antworten geben, Kontakte vermitteln und teils Interessenten beider Seiten miteinander vernetzen. Speziell im Bereich Hospitality haben wir natürlich einen etwas tieferen Einblick für Kontakte zu Finanzierungspartnern, Investoren, bestehenden Unternehmen und möglichen Joint-Venture-Partnern.
• Standort und Immobilien – Wir koordinieren und organisieren für Sie gern lokale Kontakte, Besichtigungen, Koordination mit Maklern, Architekten, Gutachtern und Behörden
• Praktische Umsetzung – Nach der Entscheidung kommen im Aufbau plötzlich jeden Tag andere praktische Fragen. Wir versuchen mit unseren Partnern an Ihrer Seite möglichst schnell die passenden Ansprechpartner, Antworten und Problemlösungen zu finden.
• Die persönliche Seite Ihres Engagements – In den meisten Fällen liegt hinter der geschäftlichen Idee eine private Seite: Aufenthaltsgenehmigungen, Gesundheitswesen, Schule für Kinder, Freizeit und Urlaub, Sicherheitsfragen, Frust und Enttäuschungen wenn sich die ersten Schatten im Paradies zeigen… Auch hier versuchen wir Licht ins Dunkel zu bringen.

Wir möchten dabei möglichst konstruktiv vermitteln, mit Sachlichkeit und Objektivität, soweit das bei vielen Themen überhaupt möglich ist. Auch unsere Meinung ist dabei natürlich nur eine von vielen.

Sicher ist: Wenn Sie sich in Namibia erfolgreich engagieren möchten, dann müssen Sie bereit sein, europäische Selbstverständlichkeiten, Erwartungen und Handlungsmuster zu hinterfragen und anzupassen.

Lassen Sie uns bei Interesse – im Kontext Ihrer Idee für Namibia – zum Beispiel gerne über die folgenden Themen sprechen:

• Kurzfristiges versus langfristiges Denken
• wie grundsätzlich allein unterschiedliche Lohn-Niveaus Prioritäten, Wertvorstellungen, Qualitätserwartung und Wertschöpfungsketten beeinflussen
• Offizielle Kommmunikation – E-Mails, offizielle Webseiten, Facebook
• Narratives versus schriftliches Wissen und Arbeiten
• Abstammung und Vergangenheit versus Zukunft – z.B. „Omauje Nga Haikana“ – „Welten, die unwiederbringlich zerstört wurden“ ( Begriff der Hereo für den Genozid 1904 )
• Investieren, Erhalten, Reparieren, Optimieren und Verbrauchen
• spontanes Handeln versus Planung, Vorbereitung, Ausführung und Optimierung
• „Performance-Kultur“ und transaktionsbasiertes Handeln versus Akzeptanz und Toleranz
• Rassismus, „Anders-Feindlichkeit“ oder sonstige Diskriminierungen und Vorurteile – real oder empfunden, in allen denkbaren Richtungen
• Was bedeutet Heuristik für die Themen Diskriminierung und Rassismus?
• Wie definiert man eigentlich „professionell“?
• Gemeinschaft versus Egoismus – Wer ist verantwortlich fürs Gemeinwohl?
• Objektives versus subjektives Beurteilen und Entscheiden
• und viele weitere Aspekte…